최신PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) - PMI-ACP 中文무료샘플문제
문제1
一個開發團隊正在致力於實施一套人力資源(HR)解決方案。團隊決定與不同的業務部門合作，以便儘早且頻繁地交付價值。
在這種情況下，實踐的是敏捷的哪一個價值或原則？
一個開發團隊正在致力於實施一套人力資源(HR)解決方案。團隊決定與不同的業務部門合作，以便儘早且頻繁地交付價值。
在這種情況下，實踐的是敏捷的哪一個價值或原則？
정답: D
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문제2
在敏捷專案中，識別業務利害關係人並使其參與其中，並確保團隊了解利害關係人的業務需求至關重要。下列哪一個選項支持此觀點？
在敏捷專案中，識別業務利害關係人並使其參與其中，並確保團隊了解利害關係人的業務需求至關重要。下列哪一個選項支持此觀點？
정답: D
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문제3
敏捷教練接下來該做什麼？
敏捷教練接下來該做什麼？
정답: D
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문제4
一個新成立的Scrum團隊希望營造一個透明且鼓勵實驗的環境。團隊決定使用看板來記錄和追蹤遇到的障礙。重點關注問題的解決方式以及未來預防策略。隨著時間的推移，這種方法會帶來什麼效果？
一個新成立的Scrum團隊希望營造一個透明且鼓勵實驗的環境。團隊決定使用看板來記錄和追蹤遇到的障礙。重點關注問題的解決方式以及未來預防策略。隨著時間的推移，這種方法會帶來什麼效果？
정답: A
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문제5
一個軟體團隊正在一個不確定性日益增加的環境中開發一款產品。儘管對要實現的目標有著清晰的願景，但產品負責人並不完全確定某些產品功能應該如何運作。
產品所有者應如何應對這種情況？
一個軟體團隊正在一個不確定性日益增加的環境中開發一款產品。儘管對要實現的目標有著清晰的願景，但產品負責人並不完全確定某些產品功能應該如何運作。
產品所有者應如何應對這種情況？
정답: A
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문제6
Scrum Master該怎麼做？
Scrum Master該怎麼做？
정답: B
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문제7
敏捷教練該做什麼？
敏捷教練該做什麼？
정답: C
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문제8
某專案開發團隊的一位成員聯絡團隊負責人，請求進行資料庫管理員培訓。該團隊成員認為，他們無法勝任這項工作，並依賴外部專家，這影響了團隊的效率。
敏捷團隊負責人該做什麼？
某專案開發團隊的一位成員聯絡團隊負責人，請求進行資料庫管理員培訓。該團隊成員認為，他們無法勝任這項工作，並依賴外部專家，這影響了團隊的效率。
敏捷團隊負責人該做什麼？
정답: D
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문제9
產品負責人正在開發一個應用程序，該應用程式將建立在資料湖中，並利用資料整合和轉換軟體。在剩餘預算為 17,000 美元的情況下，產品負責人應該如何分配這筆資金？ (參見附錄 A)
產品負責人正在開發一個應用程序，該應用程式將建立在資料湖中，並利用資料整合和轉換軟體。在剩餘預算為 17,000 美元的情況下，產品負責人應該如何分配這筆資金？ (參見附錄 A)
정답: C
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