최신IIA Internal Audit Engagement (IIA-CIA-Part2日本語版) - IIA-CIA-Part2日本語무료샘플문제

A. エンゲージメントが予定どおりに予算内で完了するようにするため

B. 経営陣がすべての観察事項に対して適切な対応を提供したことを確認するため

C. 実行されるすべての作業が許容できる品質基準を満たしていることを確認するため

D. 経営陣がエンゲージメントの進捗状況に満足していることを確認するため

A. 内部監査機能のための適切な危機管理計画を組織に提供すること。

B. 幅広いスキル、能力、ベスト プラクティスにアクセスするため。

C. 特定の監査業務に必要なスキルと能力を備えた既存の専門知識を補完すること。

D. 中核となる監査能力に焦点を当て、強化すること。

A. 知識/スキルのギャップ。

B. 説明責任は失敗を報いる

C. 通信障害

D. 監視ギャップ。

A. 集中型

B. 伝統的

C. 顧客中心主義

D. 分散型

A. 経理部門におけるビジネス プロセス コントロールの分析を提供すること。これには、内部ポリシーおよび手順への準拠のテストが含まれます。

B. 経理部門の効率性と有効性を評価する。

C. 財務事項に関連するプロセス フローの評価を含む、組織および部門の構造を評価する。

D. 一般に認められている会計原則に準拠するための選択されたアカウントの分析を含む、定期的な財務報告のレビューを提供すること。

A. 内部監査チームは、深刻な影響があるため、経営陣が特定の問題に直ちに対処することを期待しています。

B. 内部監査チームは、概説したリスクの重要性から、正式な最終監査報告書は経営陣にとって望ましくないと予想しています。

C. 内部監査チームと監査クライアントは、業務の範囲と目的について深刻な論争を抱えています

D. 内部監査チームは、重大な所見やリスクのない、クリーンな最終監査レポートを発行したいと考えています。

A. 改訂された監査計画を CEO に直接提示し、承認を得ます。

B. CEOと連絡を取り、改訂した監査計画を取締役会に提示して承認を得る

C. 最高財務責任者と連絡を取り、改訂した監査計画を CEO に提示して承認を得ます。

D. 改訂された監査計画を取締役会に直接提出し、承認を得る

A. 組織と顧客との関係に対する潜在的な損害。

B. 過去の不正疑惑と実際の事件

C. 組織の評判への影響

D. 潜在的および実現された財務的影響

A. 1 と 2

B. 1 と 3

C. 2 と 4

D. 3 と 4

A. 監視に使用できる時間は限られています。

B. 階層レベルは多数あります。

C. 組織構造は垂直に分散しています。

D. 中間レベルの従業員には革新が求められます。

A. 証拠と指揮系統を保存する能力が向上しました。

B. 組織の従業員へのアクセスが強化されました。

C. 組織の主要なビジネス プロセスを精査する能力が向上します。

D. 組織のソフトウェアおよび独自のデータへのアクセスが強化されます。

A. 特定の期間の請求書を抽出し、その作成日と発注日を比較します。

B. 請求書や受領書のない発注書に基づいて、3者照合を実行します。

C. 商品受領のない未処理の購買発注を分析します。

D. 発注書のない購買依頼を分析する。

A. リスク管理プロセスは、重要な統制が適切かつ効果的であるかどうかを評価することにより、内部監査をサポートします。

B. リスク管理プロセスは、すべての重大なリスクが特定され、対処されているかどうかを判断できます。

C. リスク管理プロセスは、組織に内部監査部門がない場合、より広範な内部監査サービスを組織に提供できます。

D. リスク管理プロセスは、組織固有の文書化されたリスク管理フレームワークを確立します。