최신IIBA Cetified business analysis professional (CBAP) appliaction (CBAP日本語版) - CBAP日本語무료샘플문제

문제1
あなたの組織は、2つの機会のうちどちらを追求するかを決定しようとしています。
プロジェクトAは235,987ドルの価値があり、プロジェクトBは567,000ドルの価値がありますが、重大なリスクがあります。
組織は、プロジェクトAではなくプロジェクトBを財布に入れることを選択します。
このシナリオでの機会費用はいくらですか？

문제2
住宅ローンに従事する金融機関は、成長を妨げる活動を排除し、最終的に住宅ローン事業の成功率を向上させるためのビジネスプロセス改善イニシアチブに着手しました。識別のベンチマークとして、機関は75％未満の成功率を持つビジネスプロセスの改善に熱心です。金融機関はビジネスアナリスト（BA）を任命し、オリジネーション、支払い、閉鎖のプロセスに関するビジネストランザクションを確認し、改善の機会を特定してソリューションを推奨します。
BAは、過去3か月間に、これらのビジネスプロセスに関連する次の情報を収集しました。
*すべてのビジネスプロセスは、現在のトランザクション数で最大容量になっています。
*各ビジネスプロセスには一定数の拒否があり、拒否の理由には、文書化、検証、担保、および資金提供が含まれます。銀行の顧客が住宅ローンの処理手数料または住宅ローンの閉鎖の支払いを怠った場合、資金提供の拒否が発生します。
BAはまた、文書の拒否を排除するための解決策として、文書チェックリストの使用を推奨しています。

プロセス改善イニシアチブで特定できるビジネスプロセスは次のうちどれですか？

문제3
グローバル企業の国内支社は、PGA（Public and Government Affairs）部門のビジネスプロセスの改善に苦労しています。PGAの従業員は、外部の利害関係者と効果的に連携するために、膨大な量の情報を収集、管理、および交換する必要があります。複雑なケースには、さまざまな部門の多くの従業員のコラボレーションが含まれます。情報を共有し、対応する活動を調整する能力は、会社の成長計画にとって非常に重要です。彼らの現在のツールと実践は、目的を十分に果たしていません。数年前に導入された既存のシステムには、アクティブなユーザーがわずかしかいません。PGAの従業員の大多数は、システムが使いにくく、必要な機能が不足しているため、使用を避けています。
その結果、利用可能な情報はほとんど構造化されておらず、ローカルまたは共有ネットワークドライブに保存されます。一部の情報は紙の形式でのみ存在します。
プロジェクトを後援しているブランチのPGAヘッドは、他の2つのブランチが数か月前に正常に展開した構成可能なソリューションを実装したいと考えています。どちらの展開も、プロジェクトを支援するために利用できる3人のソリューションコンサルタントによって行われました。彼らは、PGAのニーズに合わせてソリューションを調整し、PGAスタッフをトレーニングする責任があります。彼らの助けを借りて、スポンサーは約3か月でプロジェクトを完了する予定です。
ソリューションコンサルタントは、他のプロジェクトチームより7時間早く別の国に常駐します。それらはパートタイムで利用可能になりますが、初期トレーニングを実施し、システムの本番環境への最終的な展開に参加するために、PGAセントラルオフィスへの1週間の長旅を2回計画しています。次に、コンサルタントは、ビジネスアナリスト（BA）が必要なデータの収集とカスタマイズ要件の定義を支援することを期待しています。
ソリューションコンサルタントは、ソリューションにすでに実装されているすべての要件を含むスプレッドシートを作成しました。カタログの要件は、一部はユーザータスクごとに、一部はシステム機能ごとに整理されています。ブランチにはPGAユーザーロールの明確な定義があり、要件仕様を構造化するために異なるアプローチを使用しています。
BAはカスタマイズ要件をどのように整理する必要がありますか？

문제4
プロジェクトは、予測アプローチを使用して実装されます。残念ながら、多くの変更要求（CR）が発生しました。各変更要求を承認する必要があるプロジェクトマネージャー（PM）は、過労です。
ビジネスアナリスト（BA）は、物事を改善するために何を提案できますか？

문제5
最近、地方銀行のビジネスアナリスト（BA）が、新しい市場への拡大プロジェクトを支援するために割り当てられました。最高経営責任者（CEO）は、銀行をナショナルブランドと見なし、最高財務責任者（CFO）に​​プロジェクトの進捗状況を注意深く監視するよう依頼しました。プロジェクトマネージャー（PM）は、チームのBAに、適切なビジネス分析アプローチを推奨するように依頼しました。
プロジェクトと業界の性質に基づいて、どのアプローチを推奨する必要がありますか？

문제6
ヘンリーは、UUH組織のビジネスアナリストです。現在、ヘンリーは要件開発プロセスの一環としていくつかの作業成果物に取り組んでいます。彼はこれらの作業成果物を利害関係者と共有する必要があるかもしれません。
次のうち、成果物の例ではないものはどれですか？

문제7
ビジネス分析アプローチが他のプロジェクト活動と互換性があることを確認するために、どの利害関係者がビジネス分析アプローチを承認する必要がありますか？

문제8
次のうち、どの利害関係者が他の利害関係者に情報を提供するかのマッピングを示すすべての利害関係者の表はどれですか？

문제9
Yolandaはあなたの会社のウェブデザイナーであり、あなたはビジネスアナリストです。あなたはあなたの会社がホストする新しいウェブサイトでヨランダと協力しています。彼女には、Webインターフェイスの背後にある実際の動作に多くの時間を費やすことなく、Webサイトのモックアップを作成してもらいたいと考えています。彼女に、Webサイトがどのように見えるか、Webサイトの機能に関するアイデア、および基本的なグラフィックと色を顧客に示して、顧客がプロジェクトの方向性を確認できるようにします。
ヨランダにどんな種類のプロトタイプを作ってもらいますか？

문제10
Paulは、ソリューションスコープのSWOT分析を完了するように依頼されました。SWOT分析とはどういう意味ですか？

문제11
プロジェクト作業の完全性を判断し、プロジェクトを前進させるために顧客の承認を得るためのプロセスです。