최신PMI Project Management Professional (PMP日本語版) - PMP日本語무료샘플문제
문제1
プロジェクトマネージャーは、異なる場所に拠点を置く2つのサブチームからなるプロジェクトチームを率いることになった。過去の教訓リポジトリをレビューした結果、プロジェクトマネージャーは、同様の過去のプロジェクトにおいて、各チームのプロジェクト文書が一致していなかったために、変更要求の処理に遅延が生じていたことを知った。
プロジェクトマネージャーは、起こりうる問題に対処するために何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは、異なる場所に拠点を置く2つのサブチームからなるプロジェクトチームを率いることになった。過去の教訓リポジトリをレビューした結果、プロジェクトマネージャーは、同様の過去のプロジェクトにおいて、各チームのプロジェクト文書が一致していなかったために、変更要求の処理に遅延が生じていたことを知った。
プロジェクトマネージャーは、起こりうる問題に対処するために何をすべきでしょうか？
정답: C
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문제2
あるソフトウェア開発チームが、顧客向けの新しいレポート作成アプリケーションの開発に取り組んでいる。イテレーション計画の段階で、チームは主要機能の機能要件が不明確であることに同意した。プロダクトオーナーはプロジェクトマネージャーに対し、遅延と品質問題が顧客にとって大きな懸念事項であると伝えた。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
あるソフトウェア開発チームが、顧客向けの新しいレポート作成アプリケーションの開発に取り組んでいる。イテレーション計画の段階で、チームは主要機能の機能要件が不明確であることに同意した。プロダクトオーナーはプロジェクトマネージャーに対し、遅延と品質問題が顧客にとって大きな懸念事項であると伝えた。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
정답: A
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문제3
あるチームは、破壊的技術プロジェクトにおけるコスト超過の可能性のあるシナリオを特定するために、予測モデルを使用している。使用されているデータは、組織内で実施された様々なプロジェクトから収集されたものである。
プロジェクトマネージャーは精度を高めるために何をすべきでしょうか？
あるチームは、破壊的技術プロジェクトにおけるコスト超過の可能性のあるシナリオを特定するために、予測モデルを使用している。使用されているデータは、組織内で実施された様々なプロジェクトから収集されたものである。
プロジェクトマネージャーは精度を高めるために何をすべきでしょうか？
정답: A
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문제4
病院における医療記録の近代化に関する事例研究
ある病院で、プロジェクトマネージャーが医療記録システムの近代化プロジェクトを主導した。プロジェクト予算は500万米ドル、期間は18ヶ月であった。このプロジェクトには、医療スタッフ、事務スタッフ、ITスタッフ、理事会メンバー、患者、保険会社、外部ベンダー、規制機関、労働組合代表など、複数の利害関係者が関与した。
ステークホルダー管理は複雑で、プロジェクトマネージャーにとって大きな課題でしたが、プロジェクトの成功には不可欠でした。プロジェクト開始時、プロジェクトマネージャーはステークホルダー分析を実施し、その情報に基づいて権力／関心度と影響力／インパクトのマトリックスを作成しました。分析の結果、病院の理事会メンバーと規制機関は権力は高いものの関心度は中程度である一方、医療スタッフ(医師と看護師)はプロジェクトに対して高い影響力とインパクトの両方を持っていることが分かりました。事務スタッフは関心度は高いものの権力は低く、患者と保険会社は関心度は中程度で影響力は様々でした。この分析に基づき、プロジェクトマネージャーはステークホルダー登録簿に期待、コミュニケーションの好み、影響力レベルを文書化したステークホルダーエンゲージメント戦略を作成しました。また、役割と責任を示すためにRACI(責任者、説明責任者、相談者、情報提供者)チャートを作成し、各ステークホルダーグループごとにコミュニケーションチャネルと頻度、問題エスカレーションシステム、継続的なステークホルダーからの意見を取り入れるためのフィードバックシステムを構築しました。
医療記録の近代化プロセスを実行するために、プロジェクトマネージャーは医療スタッフの日常業務のワークフローを変更する必要があることを認識しました。これらの関係者の変更管理を円滑にするために、プロジェクトマネージャーは臨床諮問委員会を設置し、部門ごとに担当者を任命しました。
「推進役」たちは、要件収集のためのフォーカスグループを組織し、研修プログラムを開始し、満足度を測定するための主要業績評価指標(KPI)を開発した。
プロジェクトの実行中に、いくつかの課題が浮上しました。医師たちはシステムが患者ケアに与える影響について懸念を表明し、看護師組合は業務量の増加を懸念し、IT部門はリソースの制約に直面し、保険会社は追加機能を要求し、事務職員はデータセキュリティについて不安を抱いていました。プロジェクトマネージャーは、これらの課題に対し、ステークホルダー会議の頻度を増やし、変更管理プログラムを導入し、ステークホルダーによるテスト用のベータシステムを作成し、様々なステークホルダーのシナリオに対応した緊急時対応計画を策定し、問題解決プロセスを確立することで対応しました。
こうした緩和策にもかかわらず、医療スタッフは追加の研修を必要としたため、2か月の期間延長と10%の予算増額を求める変更要求が出されました。取締役会は、スタッフの高い導入率と満足度を確保するため、この要求を承認しました。このプロジェクトは、組織のプロジェクト管理オフィス(PMO)におけるステークホルダー管理に関する今後のプログラムにおいて、新たな優良事例を確立するのに役立ちました。文書化された教訓は、同様の規模と複雑さを持つ今後のプロジェクトの参考資料となりました。
ある病院の医療記録システムの近代化プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは、医療スタッフへの新システム導入に関する研修を実施するため、スケジュールを2か月延長することを提案した。スケジュール変更には取締役会の承認が必要である。
タイムライン延長の正当性を示す記述はどれですか？(病院における医療記録近代化の事例研究資料を参照してください。)
病院における医療記録の近代化に関する事例研究
ある病院で、プロジェクトマネージャーが医療記録システムの近代化プロジェクトを主導した。プロジェクト予算は500万米ドル、期間は18ヶ月であった。このプロジェクトには、医療スタッフ、事務スタッフ、ITスタッフ、理事会メンバー、患者、保険会社、外部ベンダー、規制機関、労働組合代表など、複数の利害関係者が関与した。
ステークホルダー管理は複雑で、プロジェクトマネージャーにとって大きな課題でしたが、プロジェクトの成功には不可欠でした。プロジェクト開始時、プロジェクトマネージャーはステークホルダー分析を実施し、その情報に基づいて権力／関心度と影響力／インパクトのマトリックスを作成しました。分析の結果、病院の理事会メンバーと規制機関は権力は高いものの関心度は中程度である一方、医療スタッフ(医師と看護師)はプロジェクトに対して高い影響力とインパクトの両方を持っていることが分かりました。事務スタッフは関心度は高いものの権力は低く、患者と保険会社は関心度は中程度で影響力は様々でした。この分析に基づき、プロジェクトマネージャーはステークホルダー登録簿に期待、コミュニケーションの好み、影響力レベルを文書化したステークホルダーエンゲージメント戦略を作成しました。また、役割と責任を示すためにRACI(責任者、説明責任者、相談者、情報提供者)チャートを作成し、各ステークホルダーグループごとにコミュニケーションチャネルと頻度、問題エスカレーションシステム、継続的なステークホルダーからの意見を取り入れるためのフィードバックシステムを構築しました。
医療記録の近代化プロセスを実行するために、プロジェクトマネージャーは医療スタッフの日常業務のワークフローを変更する必要があることを認識しました。これらの関係者の変更管理を円滑にするために、プロジェクトマネージャーは臨床諮問委員会を設置し、部門ごとに担当者を任命しました。
「推進役」たちは、要件収集のためのフォーカスグループを組織し、研修プログラムを開始し、満足度を測定するための主要業績評価指標(KPI)を開発した。
プロジェクトの実行中に、いくつかの課題が浮上しました。医師たちはシステムが患者ケアに与える影響について懸念を表明し、看護師組合は業務量の増加を懸念し、IT部門はリソースの制約に直面し、保険会社は追加機能を要求し、事務職員はデータセキュリティについて不安を抱いていました。プロジェクトマネージャーは、これらの課題に対し、ステークホルダー会議の頻度を増やし、変更管理プログラムを導入し、ステークホルダーによるテスト用のベータシステムを作成し、様々なステークホルダーのシナリオに対応した緊急時対応計画を策定し、問題解決プロセスを確立することで対応しました。
こうした緩和策にもかかわらず、医療スタッフは追加の研修を必要としたため、2か月の期間延長と10%の予算増額を求める変更要求が出されました。取締役会は、スタッフの高い導入率と満足度を確保するため、この要求を承認しました。このプロジェクトは、組織のプロジェクト管理オフィス(PMO)におけるステークホルダー管理に関する今後のプログラムにおいて、新たな優良事例を確立するのに役立ちました。文書化された教訓は、同様の規模と複雑さを持つ今後のプロジェクトの参考資料となりました。
ある病院の医療記録システムの近代化プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは、医療スタッフへの新システム導入に関する研修を実施するため、スケジュールを2か月延長することを提案した。スケジュール変更には取締役会の承認が必要である。
タイムライン延長の正当性を示す記述はどれですか？(病院における医療記録近代化の事例研究資料を参照してください。)
정답: D
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문제5
プロジェクトマネージャーは、月々の実際の費用を計画費用と比較し、プロジェクトの残りの部分を完了するために必要な費用を予測した。その結果、プロジェクトには追加資金が必要になることが判明した。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは、月々の実際の費用を計画費用と比較し、プロジェクトの残りの部分を完了するために必要な費用を予測した。その結果、プロジェクトには追加資金が必要になることが判明した。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？
정답: A
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문제6
チームメンバーの一人が、発生確率が低い低リスクのプロジェクトを特定した。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
チームメンバーの一人が、発生確率が低い低リスクのプロジェクトを特定した。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
정답: C
설명: (ExamPassdump 회원만 볼 수 있음)
문제7
病院における医療記録の近代化に関する事例研究
ある病院で、プロジェクトマネージャーが医療記録システムの近代化プロジェクトを主導した。プロジェクト予算は500万米ドル、期間は18ヶ月であった。このプロジェクトには、医療スタッフ、事務スタッフ、ITスタッフ、理事会メンバー、患者、保険会社、外部ベンダー、規制機関、労働組合代表など、複数の利害関係者が関与した。
ステークホルダー管理は複雑で、プロジェクトマネージャーにとって大きな課題でしたが、プロジェクトの成功には不可欠でした。プロジェクト開始時、プロジェクトマネージャーはステークホルダー分析を実施し、その情報に基づいて権力／関心度と影響力／インパクトのマトリックスを作成しました。分析の結果、病院の理事会メンバーと規制機関は権力は高いものの関心度は中程度である一方、医療スタッフ(医師と看護師)はプロジェクトに対して高い影響力とインパクトの両方を持っていることが分かりました。事務スタッフは関心度は高いものの権力は低く、患者と保険会社は関心度は中程度で影響力は様々でした。この分析に基づき、プロジェクトマネージャーはステークホルダー登録簿に期待、コミュニケーションの好み、影響力レベルを文書化したステークホルダーエンゲージメント戦略を作成しました。また、役割と責任を示すためにRACI(責任者、説明責任者、相談者、情報提供者)チャートを作成し、各ステークホルダーグループごとにコミュニケーションチャネルと頻度、問題エスカレーションシステム、継続的なステークホルダーからの意見を取り入れるためのフィードバックシステムを構築しました。
医療記録の近代化プロセスを実行するために、プロジェクトマネージャーは医療スタッフの日常業務のワークフローを変更する必要があることを認識しました。これらの関係者の変更管理を円滑にするために、プロジェクトマネージャーは臨床諮問委員会を設置し、部門ごとに担当者を任命しました。
「推進役」たちは、要件収集のためのフォーカスグループを組織し、研修プログラムを開始し、満足度を測定するための主要業績評価指標(KPI)を開発した。
プロジェクトの実行中に、いくつかの課題が浮上しました。医師たちはシステムが患者ケアに与える影響について懸念を表明し、看護師組合は業務量の増加を懸念し、IT部門はリソースの制約に直面し、保険会社は追加機能を要求し、事務職員はデータセキュリティについて不安を抱いていました。プロジェクトマネージャーは、これらの課題に対し、ステークホルダー会議の頻度を増やし、変更管理プログラムを導入し、ステークホルダーによるテスト用のベータシステムを作成し、様々なステークホルダーのシナリオに対応した緊急時対応計画を策定し、問題解決プロセスを確立することで対応しました。
こうした緩和策にもかかわらず、医療スタッフは追加の研修を必要としたため、2か月の期間延長と10%の予算増額を求める変更要求が出されました。取締役会は、スタッフの高い導入率と満足度を確保するため、この要求を承認しました。このプロジェクトは、組織のプロジェクト管理オフィス(PMO)におけるステークホルダー管理に関する今後のプログラムにおいて、新たな優良事例を確立するのに役立ちました。文書化された教訓は、同様の規模と複雑さを持つ今後のプロジェクトの参考資料となりました。
病院の記録システムを近代化するプロジェクトの実行段階において、保険会社の関係者から、自社のシステムとの統合を支援するための追加機能が要求された。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？
(「病院における医療記録の近代化」事例研究の展示資料を参照してください。)
病院における医療記録の近代化に関する事例研究
ある病院で、プロジェクトマネージャーが医療記録システムの近代化プロジェクトを主導した。プロジェクト予算は500万米ドル、期間は18ヶ月であった。このプロジェクトには、医療スタッフ、事務スタッフ、ITスタッフ、理事会メンバー、患者、保険会社、外部ベンダー、規制機関、労働組合代表など、複数の利害関係者が関与した。
ステークホルダー管理は複雑で、プロジェクトマネージャーにとって大きな課題でしたが、プロジェクトの成功には不可欠でした。プロジェクト開始時、プロジェクトマネージャーはステークホルダー分析を実施し、その情報に基づいて権力／関心度と影響力／インパクトのマトリックスを作成しました。分析の結果、病院の理事会メンバーと規制機関は権力は高いものの関心度は中程度である一方、医療スタッフ(医師と看護師)はプロジェクトに対して高い影響力とインパクトの両方を持っていることが分かりました。事務スタッフは関心度は高いものの権力は低く、患者と保険会社は関心度は中程度で影響力は様々でした。この分析に基づき、プロジェクトマネージャーはステークホルダー登録簿に期待、コミュニケーションの好み、影響力レベルを文書化したステークホルダーエンゲージメント戦略を作成しました。また、役割と責任を示すためにRACI(責任者、説明責任者、相談者、情報提供者)チャートを作成し、各ステークホルダーグループごとにコミュニケーションチャネルと頻度、問題エスカレーションシステム、継続的なステークホルダーからの意見を取り入れるためのフィードバックシステムを構築しました。
医療記録の近代化プロセスを実行するために、プロジェクトマネージャーは医療スタッフの日常業務のワークフローを変更する必要があることを認識しました。これらの関係者の変更管理を円滑にするために、プロジェクトマネージャーは臨床諮問委員会を設置し、部門ごとに担当者を任命しました。
「推進役」たちは、要件収集のためのフォーカスグループを組織し、研修プログラムを開始し、満足度を測定するための主要業績評価指標(KPI)を開発した。
プロジェクトの実行中に、いくつかの課題が浮上しました。医師たちはシステムが患者ケアに与える影響について懸念を表明し、看護師組合は業務量の増加を懸念し、IT部門はリソースの制約に直面し、保険会社は追加機能を要求し、事務職員はデータセキュリティについて不安を抱いていました。プロジェクトマネージャーは、これらの課題に対し、ステークホルダー会議の頻度を増やし、変更管理プログラムを導入し、ステークホルダーによるテスト用のベータシステムを作成し、様々なステークホルダーのシナリオに対応した緊急時対応計画を策定し、問題解決プロセスを確立することで対応しました。
こうした緩和策にもかかわらず、医療スタッフは追加の研修を必要としたため、2か月の期間延長と10%の予算増額を求める変更要求が出されました。取締役会は、スタッフの高い導入率と満足度を確保するため、この要求を承認しました。このプロジェクトは、組織のプロジェクト管理オフィス(PMO)におけるステークホルダー管理に関する今後のプログラムにおいて、新たな優良事例を確立するのに役立ちました。文書化された教訓は、同様の規模と複雑さを持つ今後のプロジェクトの参考資料となりました。
病院の記録システムを近代化するプロジェクトの実行段階において、保険会社の関係者から、自社のシステムとの統合を支援するための追加機能が要求された。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？
(「病院における医療記録の近代化」事例研究の展示資料を参照してください。)
정답: C
설명: (ExamPassdump 회원만 볼 수 있음)
문제8
あるプロジェクトマネージャーがソフトウェア開発プロジェクトを率いている。第2スプリント中に、社内の人工知能(AI)ポリシーが変更され、組織独自の生成型AIモデルの使用が許可されるようになった。ソフトウェア開発チームはこのモデルを利用してコーディング効率を向上させることができる。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？
あるプロジェクトマネージャーがソフトウェア開発プロジェクトを率いている。第2スプリント中に、社内の人工知能(AI)ポリシーが変更され、組織独自の生成型AIモデルの使用が許可されるようになった。ソフトウェア開発チームはこのモデルを利用してコーディング効率を向上させることができる。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？
정답: A
설명: (ExamPassdump 회원만 볼 수 있음)
문제9
クライアントがスプリント中にプロジェクトの範囲について複数回の変更を要求したため、スプリントの目標は無効となった。
スクラムマスターは何をすべきでしょうか？
クライアントがスプリント中にプロジェクトの範囲について複数回の変更を要求したため、スプリントの目標は無効となった。
スクラムマスターは何をすべきでしょうか？
정답: B
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문제10
プロジェクトマネージャーは、第三者請負業者、社内関係者、規制当局が関わるグローバルプロジェクトを率いている。プロジェクト委員会の会議で、関係者に対し、重要なマイルストーンの達成を遅らせる可能性のある地域的なコンプライアンス問題が報告された。ある関係者は即時解決を要求する一方、別の関係者は優先事項ではないと考えている。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは、第三者請負業者、社内関係者、規制当局が関わるグローバルプロジェクトを率いている。プロジェクト委員会の会議で、関係者に対し、重要なマイルストーンの達成を遅らせる可能性のある地域的なコンプライアンス問題が報告された。ある関係者は即時解決を要求する一方、別の関係者は優先事項ではないと考えている。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
정답: D
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문제11
プロジェクトマネージャーはアジャイルプロジェクト管理手法を採用している。関係者からは、プロジェクトの進捗状況や成功度合いが把握できないことへの懸念が繰り返し報告されている。
プロジェクトマネージャーは関係者と何を共有すべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーはアジャイルプロジェクト管理手法を採用している。関係者からは、プロジェクトの進捗状況や成功度合いが把握できないことへの懸念が繰り返し報告されている。
プロジェクトマネージャーは関係者と何を共有すべきでしょうか？
정답: B
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문제12
あるプロジェクトマネージャーは通信会社に勤務している。モバイル機器部門のマネージャーは、現在進行中のプロジェクトの進捗状況について懸念を抱いている。
現在のプロジェクト管理計画によると、当該部署は特殊な機器を購入する必要があるが、その費用は計画に含まれていない。プロジェクトスポンサーは、機器が入手できない場合、顧客に影響が出るため、プロジェクトは進めるべきだと主張している。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
あるプロジェクトマネージャーは通信会社に勤務している。モバイル機器部門のマネージャーは、現在進行中のプロジェクトの進捗状況について懸念を抱いている。
現在のプロジェクト管理計画によると、当該部署は特殊な機器を購入する必要があるが、その費用は計画に含まれていない。プロジェクトスポンサーは、機器が入手できない場合、顧客に影響が出るため、プロジェクトは進めるべきだと主張している。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
정답: D
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문제13
プロジェクトチームは、次期イテレーションで使用するモジュールを選定している最中です。候補となるモジュールとして3つが特定されました。複数回のレビューを経ても、チームはどのモジュールを選択するかまだ決定していません。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトチームは、次期イテレーションで使用するモジュールを選定している最中です。候補となるモジュールとして3つが特定されました。複数回のレビューを経ても、チームはどのモジュールを選択するかまだ決定していません。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
정답: D
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문제14
プロジェクトマネージャーは、収益増加に必要な変更点を判断するため、実際の収益と予測収益を比較している。収益は、取引量とデータ抽出量によって左右される。
プロジェクトマネージャーは、予測収益と実際収益の差を縮めるために、どのような対策を講じるべきでしょうか？(折れ線グラフを参照してください)
プロジェクトマネージャーは、収益増加に必要な変更点を判断するため、実際の収益と予測収益を比較している。収益は、取引量とデータ抽出量によって左右される。
プロジェクトマネージャーは、予測収益と実際収益の差を縮めるために、どのような対策を講じるべきでしょうか？(折れ線グラフを参照してください)
정답: B
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문제15
あるプロジェクトマネージャーが、政府機関向けのオンライン学習システム開発プロジェクトを率いている。プロジェクトチームは、非常に安定したビデオストリーミングプラットフォームを必要とする新機能の開発に取り組んでいる。マーケティング部門のステークホルダーが、他のマーケティングプロジェクトで使用されたことのあるプラットフォームの使用を提案する。上級管理職の承認を得て、チームはすぐにこのプラットフォームを採用する。しかし、開発中に、チームは、オンライン学習システムにとって不可欠な多言語字幕をこのプラットフォームが処理できないことに気づく。
プロジェクトマネージャーは、このような事態を避けるために何をすべきだったのでしょうか？
あるプロジェクトマネージャーが、政府機関向けのオンライン学習システム開発プロジェクトを率いている。プロジェクトチームは、非常に安定したビデオストリーミングプラットフォームを必要とする新機能の開発に取り組んでいる。マーケティング部門のステークホルダーが、他のマーケティングプロジェクトで使用されたことのあるプラットフォームの使用を提案する。上級管理職の承認を得て、チームはすぐにこのプラットフォームを採用する。しかし、開発中に、チームは、オンライン学習システムにとって不可欠な多言語字幕をこのプラットフォームが処理できないことに気づく。
プロジェクトマネージャーは、このような事態を避けるために何をすべきだったのでしょうか？
정답: D
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