최신PMI Project Management Professional (PMP日本語版) - PMP日本語무료샘플문제

A. 製品バックログの作成を実行します。

B. プロダクトオーナーの割り当てを正式に行います。

C. プロジェクトの目的、ミッション、ビジョンを設定します。

D. 社内の同様のプロジェクトをレビューします。

A. 今後の目標日までに間に合うようにプロジェクトの範囲を縮小します。

B. 遅延しているプロジェクトを早急に処理して、今後の目標期日に間に合うようにします。

C. 今後の目標日に間に合うように、遅延したプロジェクトのスケジュールを調整します。

D. 今後の目標日を修正するためにプロジェクト スポンサーの承認を求めます。

A. ステークホルダーのニーズ

B. リソースの可用性

C. ステークホルダーの所在地

D. 責任マトリックス

A. 実装中に誤ったコミュニケーション手法が適用された

B. ドキュメント計画に関するチームメンバーのトレーニング不足

C. チームメンバーがペアで作業したため、チームの結束力が失われた

D. チームメンバーのペアへのタスクの不適切な割り当て

A. チームはすでにアジャイルを理解しているため、トレーニングをスキップします

B. チームがアジャイルについて共通の理解を持っていることを確認します。

C. 1 つのアジャイル手法を完全かつ完全に指導します

D. プロジェクト チームがすべてのアジャイル手法を認識していることを確認します。

A. 新しいリスク対応を実施する前に経営陣の承認を得ます。

B. リスクに対処するための新しい対応を実装します。

C. 管理準備金を使用してリスクを軽減します。

D. 新しい対応計画を関係者に提出してレビューしてもらいます。

A. スポンサーに追加の資金援助を依頼する。

B. 変更要求を提出します。

C. 管理準備金を使用します。

D. 遅延に対応するためにベースラインを更新します。

A. チーム メンバーがプロジェクト計画に従って作業していることを確認します。

B. プロダクト所有者と協力して、プロジェクトのバックログに優先順位が付けられるようにします。

C. チームのスタンドアップ ミーティング中にプロジェクトのバックログを確認します。

D. プロジェクト チームのメンバーに、製品バックログに優先順位を付けるよう奨励します。

A. 状況の重大性を強調するような行動をとる。

B. この問題を提起してくれたチーム メンバーに感謝し、ログに記録して、次のトピックに進みます。

C. 回復と軌道に戻る方法についての議論に焦点を当てます。

D. チームの士気に影響を与える否定的なデータを提供したチームメンバーを処罰します。

A. 反復的な設計段階でチームメンバーにフィードバックを提供し、指導する

B. 人事マネージャーに問題をエスカレートし、チームメンバーの交代を依頼する

C. チームメンバーのパフォーマンスが低いことに関して機能マネージャーにアクションを要求する

D. 反復的な設計段階を持つ次のプロジェクトにチームメンバーを選ばないようにする

A. 頻繁にチームビルディングセッションを開催し、リスクレジスタを更新します。

B. 全員が割り当てられたタスクを計画どおりに実行できるようにします。

C. プロジェクト スポンサーと会い、プロジェクトの是正措置を提案します。

D. 意思決定への参加を奨励し、チームに権限を与えます。

A. 製品の設計と進捗状況をより深く理解するために、毎日のスタンドアップ ミーティングに顧客を招待します。

B. プロジェクトの進捗状況をより深く理解するために、定期的なスプリント計画セッションに顧客を招待します。

C. チームがこの顧客に定期的に製品機能をデモンストレーションし、フィードバックを収集して必要に応じて改善できるようにします。

D. プロジェクトの開始時に、顧客とデリバリー チームが完了の定義 (DoD) について合意していることを確認します。

A. 次回の投資委員会会議まで待ってからリクエストを送信し、開始できなかった作業による遅延をスケジュールに含めます。

B. 予備的なスコープをプロジェクトの全スコープから除外し、投資委員会の承認を必要としない新しいプロジェクトとして継続します。

C. 準備活動を継続し、次回の月例会議で投資委員会に報告します。

D. 暫定承認のリクエストをプロジェクト ディレクターに送信し、次回の投資委員会会議での議論にこの承認を含めます。