최신PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version) - PMP Deutsch무료샘플문제
문제1
Einem Projektmanager wird ein Projekt im Wert von mehreren Millionen Dollar zugeteilt. Wichtige Entscheidungsträger sind mit den Projektzielen unzufrieden.
Was sollte der Projektmanager tun?
Einem Projektmanager wird ein Projekt im Wert von mehreren Millionen Dollar zugeteilt. Wichtige Entscheidungsträger sind mit den Projektzielen unzufrieden.
Was sollte der Projektmanager tun?
정답: C
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문제2
Das Projektteam befindet sich in der Umsetzungsphase, dennoch reichen Stakeholder Änderungsanträge ein, die einen Neustart der Projektergebnisse erforderlich machen. Die meisten Änderungsanträge stammen von neuen Stakeholdern.
Was sollte der Projektmanager tun?
Das Projektteam befindet sich in der Umsetzungsphase, dennoch reichen Stakeholder Änderungsanträge ein, die einen Neustart der Projektergebnisse erforderlich machen. Die meisten Änderungsanträge stammen von neuen Stakeholdern.
Was sollte der Projektmanager tun?
정답: B
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문제3
Modernisierung der Patientenakten im Krankenhaus – Fallstudie
Ein Projektmanager leitete ein Projekt zur Modernisierung der Patientenakten in einem Krankenhaus mit einem Budget von 5 Millionen US-Dollar und einer Laufzeit von 18 Monaten. An dem Projekt waren zahlreiche Interessengruppen beteiligt, darunter medizinisches, administratives und IT-Personal, Vorstandsmitglieder, Patienten, Versicherungen, externe Dienstleister, Aufsichtsbehörden und Gewerkschaftsvertreter.
Das Stakeholder-Management war komplex und eine große Herausforderung für den Projektmanager, aber entscheidend für den Projekterfolg. Zu Projektbeginn führte der Projektmanager eine Stakeholder-Analyse durch und erstellte anhand der gewonnenen Informationen eine Macht-/Interessen- und eine Einfluss-/Auswirkungsmatrix. Die Analyse ergab, dass die Mitglieder des Krankenhausvorstands und die Aufsichtsbehörden zwar über hohe Macht, aber nur moderates Interesse verfügten, während das medizinische Personal (Ärzte und Pflegekräfte) sowohl hohen Einfluss als auch eine große Auswirkung auf das Projekt hatte. Die Verwaltungsmitarbeiter zeigten hohes Interesse, aber geringere Macht, während Patienten und Versicherungen moderates Interesse und unterschiedlichen Einfluss hatten. Basierend auf der Analyse entwickelte der Projektmanager eine Stakeholder-Einbindungsstrategie, die Erwartungen, Kommunikationspräferenzen und Einflussgrade in einem Stakeholder-Register dokumentierte. Zusätzlich erstellte er ein RACI-Diagramm (Verantwortlich, Rechenschaftspflichtig, Konsultiert, Informiert), um Rollen und Verantwortlichkeiten darzustellen, und legte Kommunikationskanäle und -frequenzen für jede Stakeholdergruppe, ein Eskalationssystem und ein Feedbacksystem für kontinuierliches Stakeholder-Feedback fest.
Um die Modernisierung der Patientenakten umzusetzen, erkannte der Projektmanager, dass die medizinischen Fachkräfte ihre täglichen Arbeitsabläufe anpassen mussten. Um den Veränderungsprozess für diese Beteiligten zu erleichtern, richtete der Projektmanager einen klinischen Beirat ein und ernannte abteilungsspezifische Ansprechpartner.
„Champions“ bildeten Fokusgruppen zur Anforderungserhebung, starteten ein Schulungsprogramm und entwickelten Leistungskennzahlen (KPIs) zur Messung der Zufriedenheit.
Während der Projektdurchführung traten mehrere Herausforderungen auf. Die Ärzte äußerten Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen des Systems auf die Patientenversorgung, die Pflegegewerkschaft bemängelte die Arbeitsbelastung, die IT-Abteilung stieß an Ressourcenengpässe, die Versicherungen forderten zusätzliche Funktionen und die Verwaltung sorgte sich um die Datensicherheit. Der Projektmanager reagierte auf diese Herausforderungen, indem er die Häufigkeit der Stakeholder-Meetings erhöhte, ein Change-Management-Programm implementierte, ein Beta-System für Stakeholder-Tests erstellte, Notfallpläne für verschiedene Stakeholder-Szenarien entwickelte und einen Prozess zur Problemlösung etablierte.
Trotz dieser Maßnahmen benötigte das medizinische Personal zusätzliche Schulungen, was zu einem Antrag auf zweimonatige Verlängerung und eine Budgeterhöhung von 10 % führte. Der Vorstand genehmigte dies, um eine hohe Akzeptanz und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. Das Projekt trug dazu bei, neue Best Practices für das Stakeholder-Management im Projektmanagementbüro (PMO) der Organisation zu etablieren. Die dokumentierten Erkenntnisse dienen als Referenz für zukünftige Projekte ähnlicher Größenordnung und Komplexität.
Wie sollte der Projektmanager auf die Bedenken der Verwaltungsmitarbeiter hinsichtlich der Datensicherheit im Zusammenhang mit der Umsetzung des Projektumfangs eingehen?
(Siehe die Fallstudienübersicht zur Modernisierung der Patientenakten im Krankenhaus.)
Modernisierung der Patientenakten im Krankenhaus – Fallstudie
Ein Projektmanager leitete ein Projekt zur Modernisierung der Patientenakten in einem Krankenhaus mit einem Budget von 5 Millionen US-Dollar und einer Laufzeit von 18 Monaten. An dem Projekt waren zahlreiche Interessengruppen beteiligt, darunter medizinisches, administratives und IT-Personal, Vorstandsmitglieder, Patienten, Versicherungen, externe Dienstleister, Aufsichtsbehörden und Gewerkschaftsvertreter.
Das Stakeholder-Management war komplex und eine große Herausforderung für den Projektmanager, aber entscheidend für den Projekterfolg. Zu Projektbeginn führte der Projektmanager eine Stakeholder-Analyse durch und erstellte anhand der gewonnenen Informationen eine Macht-/Interessen- und eine Einfluss-/Auswirkungsmatrix. Die Analyse ergab, dass die Mitglieder des Krankenhausvorstands und die Aufsichtsbehörden zwar über hohe Macht, aber nur moderates Interesse verfügten, während das medizinische Personal (Ärzte und Pflegekräfte) sowohl hohen Einfluss als auch eine große Auswirkung auf das Projekt hatte. Die Verwaltungsmitarbeiter zeigten hohes Interesse, aber geringere Macht, während Patienten und Versicherungen moderates Interesse und unterschiedlichen Einfluss hatten. Basierend auf der Analyse entwickelte der Projektmanager eine Stakeholder-Einbindungsstrategie, die Erwartungen, Kommunikationspräferenzen und Einflussgrade in einem Stakeholder-Register dokumentierte. Zusätzlich erstellte er ein RACI-Diagramm (Verantwortlich, Rechenschaftspflichtig, Konsultiert, Informiert), um Rollen und Verantwortlichkeiten darzustellen, und legte Kommunikationskanäle und -frequenzen für jede Stakeholdergruppe, ein Eskalationssystem und ein Feedbacksystem für kontinuierliches Stakeholder-Feedback fest.
Um die Modernisierung der Patientenakten umzusetzen, erkannte der Projektmanager, dass die medizinischen Fachkräfte ihre täglichen Arbeitsabläufe anpassen mussten. Um den Veränderungsprozess für diese Beteiligten zu erleichtern, richtete der Projektmanager einen klinischen Beirat ein und ernannte abteilungsspezifische Ansprechpartner.
„Champions“ bildeten Fokusgruppen zur Anforderungserhebung, starteten ein Schulungsprogramm und entwickelten Leistungskennzahlen (KPIs) zur Messung der Zufriedenheit.
Während der Projektdurchführung traten mehrere Herausforderungen auf. Die Ärzte äußerten Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen des Systems auf die Patientenversorgung, die Pflegegewerkschaft bemängelte die Arbeitsbelastung, die IT-Abteilung stieß an Ressourcenengpässe, die Versicherungen forderten zusätzliche Funktionen und die Verwaltung sorgte sich um die Datensicherheit. Der Projektmanager reagierte auf diese Herausforderungen, indem er die Häufigkeit der Stakeholder-Meetings erhöhte, ein Change-Management-Programm implementierte, ein Beta-System für Stakeholder-Tests erstellte, Notfallpläne für verschiedene Stakeholder-Szenarien entwickelte und einen Prozess zur Problemlösung etablierte.
Trotz dieser Maßnahmen benötigte das medizinische Personal zusätzliche Schulungen, was zu einem Antrag auf zweimonatige Verlängerung und eine Budgeterhöhung von 10 % führte. Der Vorstand genehmigte dies, um eine hohe Akzeptanz und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. Das Projekt trug dazu bei, neue Best Practices für das Stakeholder-Management im Projektmanagementbüro (PMO) der Organisation zu etablieren. Die dokumentierten Erkenntnisse dienen als Referenz für zukünftige Projekte ähnlicher Größenordnung und Komplexität.
Wie sollte der Projektmanager auf die Bedenken der Verwaltungsmitarbeiter hinsichtlich der Datensicherheit im Zusammenhang mit der Umsetzung des Projektumfangs eingehen?
(Siehe die Fallstudienübersicht zur Modernisierung der Patientenakten im Krankenhaus.)
정답: B
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문제4
Eine Organisation, die bisher keine Erfahrung mit adaptiven Ansätzen hat, möchte agile Methoden einführen, um die Wertschöpfung für ihre internen Geschäftsbereiche zu beschleunigen. Ein Agile-Experte wurde beauftragt, den Projektmanager bei diesem Transformationsprozess zu unterstützen.
Was sollte der Projektmanager tun?
Eine Organisation, die bisher keine Erfahrung mit adaptiven Ansätzen hat, möchte agile Methoden einführen, um die Wertschöpfung für ihre internen Geschäftsbereiche zu beschleunigen. Ein Agile-Experte wurde beauftragt, den Projektmanager bei diesem Transformationsprozess zu unterstützen.
Was sollte der Projektmanager tun?
정답: D
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문제5
Der Projektmanager bereitet das Kick-off-Meeting eines Projekts vor, das nach dem Prinzip „Planen und Umsetzen“ arbeitet. Bei der Durchsicht des Projektauftrags erkennt er, dass die Projektziele im Laufe des Projekts häufig angepasst werden müssen.
Was sollte der Projektmanager tun?
Der Projektmanager bereitet das Kick-off-Meeting eines Projekts vor, das nach dem Prinzip „Planen und Umsetzen“ arbeitet. Bei der Durchsicht des Projektauftrags erkennt er, dass die Projektziele im Laufe des Projekts häufig angepasst werden müssen.
Was sollte der Projektmanager tun?
정답: A
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문제6
Ein Projekt zur Entwicklung einer neuen Suchmaschine läuft bereits seit mehreren Jahren. Aufgrund der Fortschritte im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) sind einige der ursprünglichen Funktionen nicht mehr relevant und werden ersetzt. Ein Teammitglied hat Bedenken geäußert, dass ein Backlog-Eintrag in diese Kategorie fällt.
Was sollte der Projektmanager tun?
Ein Projekt zur Entwicklung einer neuen Suchmaschine läuft bereits seit mehreren Jahren. Aufgrund der Fortschritte im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) sind einige der ursprünglichen Funktionen nicht mehr relevant und werden ersetzt. Ein Teammitglied hat Bedenken geäußert, dass ein Backlog-Eintrag in diese Kategorie fällt.
Was sollte der Projektmanager tun?
정답: B
문제7
Ein Projekt befand sich in der Mitte, und eine zeitkritische Initiative wurde genehmigt. Später stellte sich jedoch heraus, dass kein Budget mehr für das Projekt zur Verfügung stand. In der Ausführungsphase wurde ein neuer Projektmanager eingesetzt.
Was sollte der Projektmanager als Erstes tun?
Ein Projekt befand sich in der Mitte, und eine zeitkritische Initiative wurde genehmigt. Später stellte sich jedoch heraus, dass kein Budget mehr für das Projekt zur Verfügung stand. In der Ausführungsphase wurde ein neuer Projektmanager eingesetzt.
Was sollte der Projektmanager als Erstes tun?
정답: B
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문제8
Ein Projektmanager leitet ein Team, das eine neue Produktionslinie entwickelt. Angesichts der langen Liste von Annahmen und Einschränkungen im Projektauftrag fühlt er sich überfordert. Daher möchte er die Projektanforderungen, Komplexitäten und Unsicherheiten gründlich analysieren, um die potenziellen Herausforderungen und Risiken zu verstehen.
Welche Maßnahme sollte der Projektmanager ergreifen?
Ein Projektmanager leitet ein Team, das eine neue Produktionslinie entwickelt. Angesichts der langen Liste von Annahmen und Einschränkungen im Projektauftrag fühlt er sich überfordert. Daher möchte er die Projektanforderungen, Komplexitäten und Unsicherheiten gründlich analysieren, um die potenziellen Herausforderungen und Risiken zu verstehen.
Welche Maßnahme sollte der Projektmanager ergreifen?
정답: B
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문제9
Ein Projektmanager ist verantwortlich für den Bau eines neuen Rechenzentrums und die Entwicklung einer neuen Überwachungssoftware innerhalb einer festgelegten Frist. Obwohl die Softwarefunktionen noch nicht vollständig definiert sind, ist der Projektumfang festgelegt und ein Vertrag unterzeichnet.
Was sollte der Projektmanager tun?
Ein Projektmanager ist verantwortlich für den Bau eines neuen Rechenzentrums und die Entwicklung einer neuen Überwachungssoftware innerhalb einer festgelegten Frist. Obwohl die Softwarefunktionen noch nicht vollständig definiert sind, ist der Projektumfang festgelegt und ein Vertrag unterzeichnet.
Was sollte der Projektmanager tun?
정답: D
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문제10
Ein Projektmanager leitet ein globales Projekt mit externen Auftragnehmern, internen Stakeholdern und Aufsichtsbehörden. In einer Projektsitzung werden die Stakeholder über ein regionales Compliance-Problem informiert, das einen wichtigen Meilenstein verzögern könnte. Ein Stakeholder fordert eine sofortige Lösung, während ein anderer dem Problem keine Priorität einräumt.
Was sollte der Projektmanager tun?
Ein Projektmanager leitet ein globales Projekt mit externen Auftragnehmern, internen Stakeholdern und Aufsichtsbehörden. In einer Projektsitzung werden die Stakeholder über ein regionales Compliance-Problem informiert, das einen wichtigen Meilenstein verzögern könnte. Ein Stakeholder fordert eine sofortige Lösung, während ein anderer dem Problem keine Priorität einräumt.
Was sollte der Projektmanager tun?
정답: D
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문제11
In einem Unternehmen mit einem Projektmanagementbüro (PMO) bereitet der Projektmanager die Kommunikation des Projektstatus eines Implementierungsprojekts für elektronische Patientenakten (EHR) an das Projektteam und wichtige Stakeholder vor. Was sollte der Projektmanager tun, um den Projektstatus effektiv zu kommunizieren?
In einem Unternehmen mit einem Projektmanagementbüro (PMO) bereitet der Projektmanager die Kommunikation des Projektstatus eines Implementierungsprojekts für elektronische Patientenakten (EHR) an das Projektteam und wichtige Stakeholder vor. Was sollte der Projektmanager tun, um den Projektstatus effektiv zu kommunizieren?
정답: A
설명: (ExamPassdump 회원만 볼 수 있음)