최신PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) - PMP 中文무료샘플문제
문제1
一位项目经理被指派负责一个价值数百万美元的项目。高层利益相关者对项目目标并不满意。
项目经理应该怎么做？
一位项目经理被指派负责一个价值数百万美元的项目。高层利益相关者对项目目标并不满意。
项目经理应该怎么做？
정답: A
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문제2
一位拥有深厚技术背景的产品负责人已积极参与项目团队多年。这位产品负责人对项目的预期工期一直直言不讳。因此，为了避免引起产品负责人的不满，项目团队已停止提供开发工期预估。
项目经理应该怎么做？
一位拥有深厚技术背景的产品负责人已积极参与项目团队多年。这位产品负责人对项目的预期工期一直直言不讳。因此，为了避免引起产品负责人的不满，项目团队已停止提供开发工期预估。
项目经理应该怎么做？
정답: C
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문제3
项目发起人提供项目章程并任命项目经理，在 5 年内实施大型项目。
然后，发起人会申请项目预算。
项目经理的成果。
项目经理首先应该做什么？
项目发起人提供项目章程并任命项目经理，在 5 年内实施大型项目。
然后，发起人会申请项目预算。
项目经理的成果。
项目经理首先应该做什么？
정답: D
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문제4
在人工智能项目执行过程中，负责开发交付成果的各个团队经常出现延误。这些团队无法共享资源，或者需要依赖其他团队才能完成任务。
项目经理首先应该做什么？
在人工智能项目执行过程中，负责开发交付成果的各个团队经常出现延误。这些团队无法共享资源，或者需要依赖其他团队才能完成任务。
项目经理首先应该做什么？
정답: D
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문제5
团队负责人向项目经理报告了一个潜在问题。两个项目团队分别负责同一个项目的部分工作，而这些部分彼此高度依赖。团队负责人担心，当两个团队的工作成果合并时，可能会出现集成问题。
项目经理应该怎么做？
团队负责人向项目经理报告了一个潜在问题。两个项目团队分别负责同一个项目的部分工作，而这些部分彼此高度依赖。团队负责人担心，当两个团队的工作成果合并时，可能会出现集成问题。
项目经理应该怎么做？
정답: C
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문제6
某市政府正在多个部门部署项目管理系统。在新阶段开始时，项目经理向部门经理征求项目进度安排方面的意见。部门经理则希望了解更多关于他们在进度安排过程中的角色和职责。
项目经理应该怎么做？
某市政府正在多个部门部署项目管理系统。在新阶段开始时，项目经理向部门经理征求项目进度安排方面的意见。部门经理则希望了解更多关于他们在进度安排过程中的角色和职责。
项目经理应该怎么做？
정답: C
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문제7
一家软件公司的项目经理正带领一个跨职能团队，向一位重要客户交付产品。在准备待办事项清单时，他们发现一个重要组件的责任方是另一个产品部门。而这个部门并没有参与项目概念阶段。
项目经理应该怎么做？
一家软件公司的项目经理正带领一个跨职能团队，向一位重要客户交付产品。在准备待办事项清单时，他们发现一个重要组件的责任方是另一个产品部门。而这个部门并没有参与项目概念阶段。
项目经理应该怎么做？
정답: A
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문제8
客户公司的一位领域专家(SME)会定期提出新的项目需求。这导致项目混乱，浪费时间重新整理需求。项目经理了解到，这位领域专家是第一次参与这个项目。
项目经理应该怎么做？
客户公司的一位领域专家(SME)会定期提出新的项目需求。这导致项目混乱，浪费时间重新整理需求。项目经理了解到，这位领域专家是第一次参与这个项目。
项目经理应该怎么做？
정답: C
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문제9
医院健康记录现代化案例研究
一位项目经理负责领导一家医院的医疗记录现代化项目，项目预算为500万美元，工期为18个月。该项目涉及多个利益相关方，包括医疗、行政和IT人员；董事会成员；患者；保险公司；外部供应商；监管机构；以及工会代表。
利益相关者管理复杂且对项目经理而言是一项艰巨的任务，但对于取得积极的项目成果至关重要。项目启动之初，项目经理进行了利益相关者分析，并利用分析结果创建了权力/利益矩阵和影响力/影响矩阵。分析显示，医院董事会成员和监管机构拥有较高的权力，但利益程度中等；而医务人员(医生和护士)对项目的影响力和影响程度均较高。行政人员表现出较高的利益，但权力较低；患者和保险公司的利益程度中等，影响力则各不相同。基于分析结果，项目经理制定了利益相关者参与策略，并在利益相关者登记册中记录了各方的期望、沟通偏好和影响力水平。项目经理还制作了 RACI(负责、问责、咨询、知情)矩阵图，以展示各方的角色和职责；并为每个利益相关者群体创建了沟通渠道和频率、问题升级机制以及持续收集利益相关者意见的反馈机制。
在医疗记录现代化项目中，利益相关者的参与和管理对于项目成果的成功实施至关重要。项目经理应如何管理这一复杂医疗项目中各个利益相关者的沟通渠道？(请参阅医院医疗记录现代化案例研究。)
医院健康记录现代化案例研究
一位项目经理负责领导一家医院的医疗记录现代化项目，项目预算为500万美元，工期为18个月。该项目涉及多个利益相关方，包括医疗、行政和IT人员；董事会成员；患者；保险公司；外部供应商；监管机构；以及工会代表。
利益相关者管理复杂且对项目经理而言是一项艰巨的任务，但对于取得积极的项目成果至关重要。项目启动之初，项目经理进行了利益相关者分析，并利用分析结果创建了权力/利益矩阵和影响力/影响矩阵。分析显示，医院董事会成员和监管机构拥有较高的权力，但利益程度中等；而医务人员(医生和护士)对项目的影响力和影响程度均较高。行政人员表现出较高的利益，但权力较低；患者和保险公司的利益程度中等，影响力则各不相同。基于分析结果，项目经理制定了利益相关者参与策略，并在利益相关者登记册中记录了各方的期望、沟通偏好和影响力水平。项目经理还制作了 RACI(负责、问责、咨询、知情)矩阵图，以展示各方的角色和职责；并为每个利益相关者群体创建了沟通渠道和频率、问题升级机制以及持续收集利益相关者意见的反馈机制。
在医疗记录现代化项目中，利益相关者的参与和管理对于项目成果的成功实施至关重要。项目经理应如何管理这一复杂医疗项目中各个利益相关者的沟通渠道？(请参阅医院医疗记录现代化案例研究。)
정답: C
설명: (ExamPassdump 회원만 볼 수 있음)